三友盐化活跃饯别职代会陈述精力，严密环绕“三位一体”，大力抓好原盐出产，加快公司转型开展，为做强原盐、食盐、化工、旅行四大板块贡献力量。

  打破原盐产品单一的现状、加快原盐出产转型开展是第一个使命。制盐一工区力求在原盐产值最大化的基础上，活跃地推动工区制变革，构建“三位一体”办理模式。人员方面，做好人员结构优化调整，直接由工区对班组，办理层减员、班组间兼并。设备方面，大力推动机械化、自动化建造。合理支配结晶面积，运用直吸式收盐，收盐人数削减一半以上。多元化转型方面，战胜原盐出产单一的工业体系，统筹一水三用，科学调度卤水，促原盐出产体系归纳效益最大化，保饲养收入添加，增溴素产值。

  初春时节，中高级卤水缺少，结晶池盐茬存量低于终年中等水准。工区组织出产主管、班组长深化各班组出产现场，查问题、找距离，现场处理出产瓶颈问题。依据各班组实践和各级卤水存量，以及卤水赶制结构、面积匹配状况，分班组制定制卤计划。一起，为保证原盐质量，打破原有制卤结晶思路，抢抓黄金时节，提早支配各出产环节，保证卤水、盐茬快速增量，各项耗费大幅度下降。制卤方面，加大查看频次，检修输卤设备，做好纳咸作业。结晶方面，进行板茬结晶试验，加强精细化操作办理，坚持结晶池卤水均匀深度达25公分以上，原盐质量显着提高，含纯度到达优级盐规范。