随着国家供给侧结构改革，“三去一降一补”政策的出台，以及环保压力的日益加大，老牌国有企业怎么来适应新形势、新发展和新要求，不断深化改革、转变发展方式与经济转型，成为企业健康可持续发展的必由之路。

  中国特色社会主义进入新时代，在推动经济由高速度增长转向高水平发展的重大变革中，陕焦作为陕西国企的代表，利用五年的时间，使陕焦由“以焦炭为基础，以焦化产品深加工为主导”转变为“强焦兴化、焦化并举、以化领焦”的总思路，坚持大项目带动企业转型发展，突出绿色生态文明建设，使陕焦不断适应新时代技术发展的要求，成为陕西省焦化产业转变发展方式与经济转型的样板，实现企业的高水平质量的发展目标。

  陕焦公司因焦而兴、因焦而盛，是陕西省最大的也是首家焦炭生产企业，巅峰时期焦炭产量占全省1/2，曾处于全省及至全国焦化行业的领头羊，更是企业身处的渭南地方政府的支柱产业，年创造利税上亿元。目前，我国焦化行业产能严重超过标准的状况依然没有缓解，焦化行业的经济运行仍然处在新旧体制的转换过程中，特别是焦化行业的环保压力持续加大，“环保问题将决定企业生存权”成为新的共识。除此之外，公司前几年持续亏损所造成的运营、企业规模小，以及科学决策、创新管理、技术力量、人才教育培训等不足，都亟待解决。

  陕焦公司如何化解过剩产能，提升企业的市场竞争力，高水平发展绿色陕焦是摆在当前的最要紧的麻烦。从2018年中央经济工作会议精神和近期国家宏观经济政策来看，良好态势的发展将会促进稳固，国家“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展三大战略持续发力，“三去一降一补”政策作用将会继续凸显，焦化行业准入逐步的提升，这些对陕焦来说都是利好消息。但是国家加大环境监察和执法力度，费改税政策的实施，要求我们的焦炭生产要“走出去”，资源和管理经验要“请进来”，坚持技术进步、技术改造和加强企业管理，加大力度搞好环保治理，千方百计降低生产所带来的成本，提高焦炭质量和焦化产品回收率，增强企业竞争力和提升公司经济效益，做到企业效益和社会效益双丰收。

  陕焦公司目前拥有年产冶金焦炭460万吨、甲醇50万吨，各类化工附产品25万吨的规模，市场定位为国家标准二级冶金焦炭，产品主要销往华北、华东、华中、华南以及省内部分钢铁企业，尤其是与集团内部二级单位建立了良好战略协作，既稳定了市场占有率，又大幅度的提升了企业的抗风险能力。总的来看，陕焦公司要实现结构优化、节能环保、产业升级、技术装备现代化还有一定的调整空间，企业依然面临着诸多困难和明显问题需要解决。

  老牌国有企业，要改变旧体制机制的束缚，就必须顺应时代潮流，抓住改革这个牛鼻子，以问题为导向，因企施策，在最大限度地考虑行业特点和企业实际的情况下，推进企业“瘦身健体”，高质量可持续发展，坚决打好国企改革攻坚战。

  陕焦公司从建厂至今已有近50年的发展历史，多年来，企业本着“打造绿色环保可持续发展型焦化企业”的原则，一方面依靠地方政府的政策支持和方方面面的配合与协调，另一方面依靠陕煤集团在资金、技术、人才等方面的强大后盾，不断延伸产业链，逐步形成焦化——大焦化、焦化——甲醇、焦化——合成氨的发展格局，立足陕焦发展实际，使企业未来的发展与新时代发展要求同频共振，变资源优势为经营优势，再变经营优势为经营成果，获得了更大的经济效益，奠定了企业高质量可持续发展的根基。

  人力资源是企业成长发展的第一要素，更是企业可持续发展的重要条件。尽管陕焦公司有着多年焦化生产的经验，在人员、技术等方面具有一定的优势，从始至终保持行业的领先水平，但是随着新时代发展对焦化行业要求的逐步的提升，新工艺、新装置、新技术等对人员要求慢慢的升高，“人才”成为企业高水平发展的致胜法宝。近年来，陕焦公司修订和完善了干部选拔任用机制，实行干部年终追赶超越绩效考核公开述职，邀请职工代表参加评议，奖优罚劣，建立客观、公正、有效的干部选拔任用机制。通过请进来、走出去等方式，邀请专业技术人员进行培训，积极与行业先进、兄弟单位做对标，引进适合本企业的先进管理经验和新技术，解决管理过程中“瓶颈性”顽疾，切实提升产品质量，使公司获得更大的市场话语权。同时，公司发挥“劳模工作室”、“首席技师”、技术比武等途径，为员工特别是青年技术人员提供学习训练的机会，造就出一支掌握科技知识、熟练岗位技能、精通专业方面技术的专业人才队伍。使公司成为工作、学习一体化组织，加速公司人力资源增值。

  近年来，随国家政策对环保问题的日益重视，重污染天气、铁腕治霾、环保督查、生态文明建设等慢慢的变成了大众普遍关注的社会话题，由于冶金行业焦炉连续作业的特性，在装煤、推焦过程中逸散气体全部收集处理有一定的难度，致使焦化企业再次被推上了风口浪尖。经济效益是一个企业良性发展的前提，也是员工获得满足感的保证，但是环保治理问题则涉及企业能否生存和如何生存的问题，不仅与每个员工息息相关，更是一种责任和使命。因此，要从根本上解决污染问题，企业一定积极倡导绿色发展、科学超越的发展理念，坚持高水平质量的发展，努力在环保投入、技术改造、完善设施、加强管理等方面下大功夫、下真功夫，逐步优化产品结构，加大技能改造力度，实现焦炭生产“吃干榨净”和“清洁利用”，探索一条节能环保高效的发展之路，把建设美丽陕焦、绿色陕焦、幸福陕焦落实到实际行动中。

  改革创新是一个企业未来的发展过程中亘古不变的主题，就是要对过去不合理的进行改造，实现企业的高水平质量的发展。就像陕煤集团杨照乾董事长所说“改革最忌只改不革，措施不到位不彻底，甚至双轨并行，新瓶装老酒，改不如不改……”，唯有改革才能探索新路，这一点也是所有企业的共识。在雄厚的焦化产业基础上，焦化企业应积极发挥醇氨、煤焦油、粗苯等焦炭生产的全部过程中产生的附产品的优点，进行设备升级和焦化环保改造，目前陕焦公司已经提前谋划煤焦油深加工针状焦项目，探索化产品精细化加工产业链和产品链，提前统筹考虑后续发展项目，优化产品结构，突出经济效益的同时，提高发展质量，加速企业转型。同时，按公司发展总体思路，为增加进口，扎紧出口，优化机构改革，形成焦炭和化产品专业化销售模式，使管理职能更加明晰。在企业管理工作中，一直在优化运行机制和管理体制，打破原有固化的经营模式，以市场为定位，大胆创新，变生产什么卖什么为市场要说明我们就生产什么，适时的开展焦炭定制生产，满足多种客户需求，真正破除经营管理过程中的“不能”、“不敢”、“不愿”的思想。

  未来的焦化企业必将会呈现一个技术水平高、经济效益好、生产效率快、可持续发展的新格局和新形象，而陕焦公司必将成为其中的一员，为陕煤梦的顺利实现贡献“陕焦力量”