日前，康恩贝药业宣布以3.5亿元价格转让两年前5亿元买进的B2B医药电子商务平台珍诚在线。康恩贝在解释退出理由时说珍诚未达到营业目标是因为同行降价竞争，第三方平台售药暂停和两票制推行后业务受到冲击，以及应收账款等问题造成。但这些解释仔细分析还是有些牵强，康恩贝似乎另有“难言之隐”而必须快刀斩乱麻。

  虽然上市公司买入和拆出资产是很常见的现象，但康恩贝的这一进一出还是带出很多问题和启发值得其他药企思考。康恩贝是2014年12月入股珍诚在线的，半年后继续投入直到掌握控股权。珍诚在线万。从财务上看企业尤其是主打新业务的企业盈亏波动很常见，何况绝大多数医药电商还在纯烧钱阶段，珍诚在线的业绩表面上看并不差，而康恩贝集团2016年利润也有4.4亿，足够再维持珍诚在线两年。再说两年多前看好医药电商发展前途，没道理仅仅因为一年亏损就要着急退出的。

  第三方平台售药暂停和两票制推行确实对医药电商有影响，但跟医药电商巨大发展空间相比只是发展中的技术问题，不然今年七乐康、药师帮、未名企鹅等医药电商也不会接连完成大额融资。

  特别是国家实行医院药品零加成带来的处方外流，取消医药电商B证C证审批带来的行业宽松，互联网医院的蓬勃发展都预示着医药电商极大利好。康恩贝两年内耗资8亿多注资两家医药电商，显然是目光长远，怎么一年亏损了公司不到5%的利润就收手了呢?

  至于说同行降价带来的冲击，首先这是电商最最常用的手段，这个心理上的准备都没有就无话可说了。可得网同样未达到预设的业绩目标，但康恩贝并没有做调整。

  也有人说这是上市公司的资本运作，先把“亏损业务”低价卖给大股东或实际控制人(接盘珍诚在线的是康恩贝董事长的私人公司)，养大后再高价卖回给上市公司。对于这种没有凭据的猜测，我们没办法评论。

  我们能评论的是珍诚在线亏损是怎么造成的，作为一家成立于2007年的老牌医药电商公司，珍诚在线万个，都是行业中领先的。2016年为何会在其它电商纷纷获得巨额融资或开始盈利时，自己却转盈为亏?并且还有一家知名药企做靠山。

  首先可能是单一药企控股与医药电商B2B的内在基因冲突，B2B医药电商是连接药企与终端的平台，开放性是其关键。一旦被某家业务广泛的药企控股后，平台上的其它药企难免担心利益冲突而“移情别恋”。这种现象在其它药企如以岭和仁和药业的医药电子商务平台也有所存在。再说电子商务平台原有管理团队也难免跟新东家在理念上有差异，都会造成运营效率下降。

  从珍诚在线的首页上我们就能看出一些端倪，其制作美观、易用和促销活动安排上都有问题，反映了内部管理上的疏失。例如轮播页面放的不是让人眼睛一亮的活动而是高毛利产品;需要强调的活动页面反而放在不起眼的位置;下面的广告小通栏缺了一块，顾客视觉不太舒适;没有图片的产品也大摇大摆放在首页。相信仔细研究还能看出更多问题，跟医药电商同行的网页对比显然差距不小。

  另外一个发现就是康恩贝公告中提到珍诚在线有不少应收账款，有些已确定进入司法流程，作为老牌电商又是面对B端客户，珍诚在线的问题有点意外。百度搜索时还有“珍诚医药诈骗”，“珍诚医药汪XX被批捕”的词条自动跳出，显然有人查询过类似线年浙江震元就公告过因为尽职调查时发现不规范行为而取消对珍诚在线的投资。

  至于有些观点认为珍诚是区域性B2B电商，康恩贝需要的是全国性电商的说法也是不成立的。国家已经取消了对B证的审批，B2B电商跨省经营的政策限制不再，真正的限制在于电商的资本和配送能力。说珍诚在金融服务和增值服务能力弱好像也不太充分，毕竟这两块还没谁家做得有多好，再说它2016年的服务也不应该比2015年做得更差吧?

  在对公开信息进行初步分析，我们不难推测康恩贝可能是发现了珍诚在线的一些问题后，为减少对上市公司短期业绩影响而决定把资产出售给实际控制人，并非不看好医药电商，也不是承受不了亏损。

  康恩贝进军医药电商的小波折既是医药电商艰难发展的写实，也是传统药企转型新业务的必然过程，需要在技术、能力和思维上同步跟上新业务的节奏，转型与融合都不是开支票或并报表这么简单。医药分开和两票制等政策对医药电商既有机遇更有挑战，电商的赢家通吃现象也决定了不会有小富即安的现象。敢不敢持续砸钱和会不会聪明的用钱，对传统企业的领导都是前所未有的考验。