备考已确定进入冲刺阶段，大家必须要把握好时间努力学习，不忘初心奋力前行。今天为大家准备了高级会计师案例分析题，希望我们大家认真作答！

  甲公司为国内一家大型商超连锁经营机构，主要经营布局在北方市场，经过多年的市场运作，目前已经在华北、东北等地开设了近200家门店，经营事物的规模包括食品酒水、服装鞋帽、家用电器等，各类商品品种齐全、价格低，能够很好的满足消费者一站式购物的需求。甲公司产品以质优价廉著称，深受消费者的喜爱，目前以较高的市场占有率稳居北方市场“老大”的宝座。但是，近年来随着网络技术的持续不断的发展，年轻的消费者群体越来越青睐线上购物，这对传统的商超连锁经营模式造成了一定的冲击，毋庸置疑的，甲公司也是受影响者之一。面对这种局面，甲公司管理层意识到只有跟上时代发展的脚步才可以获得生存空间，于是甲公司经过调查研究，并购了一家小型的互联网销售企业，利用其现有的资源和技术，建立新的线上销售平台，以此实现线上和线下全渠道覆盖，经过上述措施，甲公司不仅保住了客户还节约了成本。

  近年来，随着南方商超连锁企业和国际大型商超企业不断地进入北方市场，使得竞争愈加激烈，但外来企业的进入带来的不仅是竞争，还有先进的经营理念、新颖的管理模式。甲公司在汲取外来企业经验的同时不断地寻求改进和突破，由于公司的连锁门店大多分布在在北方市场，管理层遂决定加大力度开发南方市场。甲公司为增强在南方市场的竞争力计划收购几家南方的连锁商超企业，但加快速度进行发展和扩张所需的资金量较大，甲公司决定采用积极融资战略。

  1.根据资料，运用SWOT模型，分别指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

  3.根据资料，基于投资战略中的迅速增加型和低增长型投资的特点，指出甲公司的融资战略选择是不是正确，并说明理由。

  理由：互联网销售公司属于甲公司的下游企业，通过并购能更好地控制线上销售渠道。