化工事业部为进一步扎实做好王林祥总裁在集团倡导推行的持续改进战略方针，10月12日，化工事业部举办2020年度持续改进领导者工作坊活动。电冶集团党委书记、化工事业部总经理鲁卫东及事业部领导班子成员、职能部门负责人、各分公司负责人及部门负责人、技术骨干、持续改进有关人员约150人参加了活动。本次活动邀请精益六西格玛黑带大师成伟担任主讲老师。本次持续改进领导者工作坊活动主要以头脑风暴形式开展。

  鲁卫东做了开场致辞，从持续改进的全员理念、2020年持续改进经济目标、2021年的持续改进如何入手以及未来3-5年持续改进的方向进行了详细分析；他强调，持续改进是一个自我不断否定、逐步的提升的过程，在老师的思维疏通后，切实做到学以致用，一直在改进、不停地改进革新，形成全员改善理念，人人都能、都会持改，将它上升为一种新思想、一种理念，形成具有化工特色的持续改进文化，使持续改进工作成为一种常态、成为一种使命、一种责任。

  季晓春做了总结讲话，他强调，百战归来再读书，熔炼之后又耕耘。希望我们大家在一次又一次的培训学习之后，岗中不断运用，将持续改进文化不断渗透，形成一个持续改进文化来奠定持续改进工作前进。

  为了规范作业票的填写方法和签署流程，10月11日上午，电石公司安全环保部组织安全管理人员就作业票的填写说明和化学品生产单位特殊作业规范进行培训，培训中重点对作业票的危害辨识进行了逐项进行了详细的讲解，对审批程序、人员变动、取样分析、延期申请、危害辨识进行了重点解答，同时结合各级检查人员的要求做深入剖析，培训后，进行了作业票填写制度考试，使参加培训人员都能掌握作业票的填写规范。

  10月10日，设备部召开周工作例会，会议全面总结上一阶段工作情况，部署近期重点工作，会议由设备部经理杨海民主持，设备部电气仪表专工、维修主任及下属工段长部门全体成员参加。会议要求大家团结一致以集体意识、主人翁意识、服务意识顾全公司大局，扎实做好各项工作内容，提升服务水平和服务的品质，抓好工作落实，圆满完成各项工作目标任务。

  为推进车间 “家文化”建设工作，10月11日，烧碱分厂在工作之余开展了“PVC二工厂凝心聚力·共建和谐家园班组团建活动”。活动中大家一起乘车，一起动手准备食物，一起唱着歌欣赏着风景，谈人生理想、谈工作、谈未来，是鄂尔多斯集团这个大家庭让大家相遇，在大家的欢声笑语中，一场 “家庭聚会”圆满完成。通过此次活动逐步加强了PVC公司二工厂“五型班组家文化”工作，使员工能真正感受到企业大家庭的爱与温馨。

  10月12日上午，PVC公司一工厂综合部主管王海艳牵头组织各部门、分厂办事员对各属地综合管理工作进行联合大检查。检查分五组由综合部各岗位担任组长带队分别就所检查区域的工作规划完成情况、考勤记录、请销假执行情况、劳动纪律、五型班组台账、合同管理台账和制度执行情况等21项内容做问题分析和汇总。各属地负责人与检查人员一同探讨了问题的最佳解决方法。

  10月10日，尿素分厂工艺二班记录岗位员工“8小时”履职行动轨迹。旨在营造良好的工作氛围，督促岗位员工严格履行岗位工作职责，严格按照标准操作，严格执行“勤”字当头，“勤跑、勤看、勤动手”，及时了解生产运作时的状态，同时也加强属地范围内作业风险管控，积极担当，主动作为，全力以赴保障装置安全稳定运行。

  10月11日，还原车间乙班利用副班时间给脱盐水管线做电伴热防冻，根据现场真实的情况，完善去年防冻不足点，做到防冻点不漏。冬季即将来临，会引起管线设备冻堵，影响生产，严重的可能冻坏设设备，造成停车，给公司能够带来严重的经济损失。所以我们要做好巡回检查、工艺指标的控制、预案的演练，从基础上做好生产维护，保证生产稳定。

  10月12日上午，惠正包装公司安全生产科召开了质量管控讨论会，会上就质检员在查验外购软托盘时发现产品存在尺寸误差的问题进行商讨，决定立即组织成品车间全体员工加班加点对外购软托盘进行全力大返修，做到既要不耽误交货时间，又要保证资源不浪费。