自2021年10月全面发动规章准则体系建造以来，长庆石化继续深化准则体系建造，建立完结15个部分规章准则事务架构,展开9个部分准则事务架构评定，部分职责进一步明晰，办理流程进一步明晰，合规危险管控进一步精准。

  继续加强内控危险办理。长庆石化展开2022年内控测验，共测验155个重要事务流程，288个要害控制点等，并明晰整改职责人及整改时限；搜集上报各类危险事情，季度性展开严重危险盯梢监测；稳步推进出资项目危险评价及程序性审阅，研讨拟定管控办法。

  继续进步合同办理上的水准。长庆石化展开合同办理信息体系运用剖析，合同演示文本在线%，在炼化企业排名靠前；展开合同实行状况查看，保证践约实在实行；修订完善合同办理准则，优化事务流程；继续夯实合同根底办理作业，问题差错率同比下降21.5%个百分点。

  继续标准投标施行办理。长庆石化加强投标项目方案办理，拟定发布2022年投标办理作业关键，将投标施行、公开投标率、总投标率等方针归入部分绩效查核，以严厉的查核机制倒逼事务部分履职尽责；强化标准文本运用，辨认整理出公司适用标准文本34项，编制投标资质资历设置标准；常态化展开投标自查，强化事务部分投标合同签定标准。

  长庆石化全力推进法治企业建造，拟定发布《2022年企管法规作业关键》，促进法治建造在强办理、防危险、保权益、促开展中发挥更大效果；整合内外部法令资源，坚持“总法令参谋+内部法令人员+外聘参谋律师”的笔直法令办理体系，帮忙处理合同质保职责争议事情；以“八五”普法为主线，制定发布年度普法作业规划，严厉执行“管事务、管普法”职责制。

  长庆石化全面深入展开“合规办理强化年”活动，组织布置7个方面25项作业使命，明晰时间表和路线图。建立了“一单一表一册”的作业执行机制和“周对接、双周例会、月通报”作业推进机制。依照领导班子成员、中层、一般办理人员、操作人员4个层级展开全员合规训练，领导班子成员带头展开合规常识训练，进步了干部职工依法合规的红线认识。

  长庆石化深入展开专项审计，牵头组织而且展开成品油消费税交纳状况专项核对；活跃尽力合作集团公司“三剂”办理与运用状况大数据审计；深入展开安全出产费用、能耗办理、轻烃液化气乙烷出售办理等专项审计作业。

  长庆石化加大工程结算审计力度，上半年展开检修理、技改技措项目工程结算审计27项，已审定20项，结算审计覆盖率100%；及时展开三、四类出资项目竣工决算审计，完结加热炉低氮氧化物排放改造、酸性气收回设备尾气合格排放办理、全厂雨污体系别离完善危险办理、重整再生干燥器及板式进料换热器危险办理等项目竣工决算审计；狠抓审计问题整改，严厉对账销号，保证问题整改到位。

  长庆石化仔细做好变革收尾作业，进步变革成效。全面完结了变革三年举动61项、对标国际一流办理进步24项详细作业使命，阶段性方针使命超额完结；编制完结公司2022年全面深化变革作业方案，继续进步变革作业成效；执行年度要点变革使命，全方面进步后勤服务水平。

  继续推进办理进步，进步精密化水平。今年以来，长庆石化全力推进“精密办理进步年”活动，编制活动年施行方案，组织8大方面45项150个作业使命，推进各项作业落地落细。公司各单位仔细执行作业要求，将“精密办理进步年”作业与各项要点作业有机交融，取得了阶段性效果。

  锚定国际一流演示型城市炼厂建造战略方针，长庆石化继续加强办理立异，进步开展质量，搜集公司30年获奖办理立异效果论文修改成册，献礼公司建厂30周年活动。