4月12日，我国航空工业集团永红换热召开了“2025年项目集发动暨发动大会”。大会由热办理技能与产品中心主任王家喜掌管。公司领导班子出席会议，各项目集司理及骨干成员参会。

  会议伊始，副总司理朱单单作开场致辞，他着重本次项目集的发动是公司深化研制技能、拓宽商场使用的要害一步，鼓舞各项目集的小组成员打破传统技能的思想桎梏，斗胆开辟新技能、新方法及新使用。要求全体成员要以“方针为导向、以职责为驱动”，竭尽全力推动项目施行，保证高质量完结战略任务，为全球热办理职业提交“永红换热定制计划”。

  热办理技能与产品中心总监牛文澜在发动大会上正式对外发布项目集全体方针。方针聚集技能打破与商场开辟，清晰各项目团队需以量化方针为牵引，将研制技能与商场需求深度耦合，着重以技能打破夯实职业竞争力，也要以“路虽远，行则将至；事虽艰，做则必成”的不懈干劲，聚沙成塔、积少成多。

  在签约环节中，副总司理朱单单顺次与各项目集司理签署方针职责书。签约典礼不只清晰了各项目组的任务节点与查核方针，更显示了公司以效果为导向、层层压实职责的决计。项目司理代表在发言中慎重许诺，将带领团队“高标准、严要求”推动项目落地，保证如期交给效果。

  总司理李恺锋首要总结了近年来公司继续革新带来的改变，随后深化分析了公司现在遇到的机会与应战，并提出以下三点主张：一、加强学习，进步全体素质。项目负责人和核心成员要体系学习项目办理的常识，并学以致用，不断的进步团队作业效能；二、清晰方针、打破技能壁垒。开辟全新的商场和技能，并以此拟定计划去履行落地；三、寻求打破、立异作业思路。用“投入产出比”标尺每个技能决议计划，让技能立异既要顶天立地更要漫山遍野，全面临标国际一流企业，将进程与效果均打造成高质量协作的标杆。

  董事长杨飞舟着重：项目集是公司对战略方向的再次重申，也是公司向全体成员吹响的冲锋号。在公司改变开展方法与经济转型的要害节点上，项目集的高效推动对年度方针的完成和公司的未来开展空间有着决定性影响。他要求：项目集要从“单点打破”迈向“体系作战”，将公司战略与项目集相关，以“客户为中心”、以“效果为导向”、以“立异为动力”，强化职责担任，保证满有把握。

  本次大会是我国航空工业集团永红换热全体人员向热办理职业吹起的冲锋号，我们必将以破局思想直面应战，竭尽全力，坚持立异和实干，用“永红换热定制计划”答复年代出题，以“十年磨一剑”的定力深耕热办理赛道，为建造现代化航空工业体系贡献力量，破浪前行、任务必达！